10月7日，金螳螂文化公司發展規劃讨論會于李公堤召開(kāi)。總經理室領導、各部門負責人近50人參加會議，探讨分(fēn)享管理經驗，共商(shāng)公司發展之計。

立足當下(xià) 創優争先

會議在“互動拍拍操”的輕松氛圍中(zhōng)開(kāi)場。

首先，董事長楊震先生(shēng)發言，簡述會議流程與召開(kāi)的意義，期望大(dà)家通過此次會議共同切磋管理之道，不斷優化管理體(tǐ)系，爲公司進一(yī)步發展打下(xià)良好的基礎。

财務部總監高勇對公司半年度數據與同行公司的經營數據進行彙報分(fēn)析。會上讨論了裝飾類公司和展陳類公司的數據差異，以及在市場競争中(zhōng)處于領先地位所需要達到的指标，并強調了高新技術的重要性。

楊總指出，我(wǒ)(wǒ)們要對标同行企業的前沿技術，結合文化公司的自身優勢，實現“此岸”到“彼岸”的飛躍。

副總裁杜菊如提出，公司要實現每年30%的增長率，這是文化公司發展的起跑線。我(wǒ)(wǒ)們要充分(fēn)挖掘潛力，提升核心競争力，讓規劃落地，成爲現實。

如切如磋 共繪藍(lán)圖

接着，由聯席董事長嚴多林主持“未來規劃九大(dà)議題”的讨論環節，與會人員(yuán)就公司未來的願景、發展方向、業務結構、治理機制、考核體(tǐ)系、人才政策、設計引領、客戶滿意度等方面展開(kāi)了具體(tǐ)讨論。

副總裁劉麗麗提出，制度的執行需要内部成員(yuán)在思想、行爲、方法上步調一(yī)緻，執行不到位的情況很多時候源于缺少方法以及執行路徑不同。制度的制定要讓基層、中(zhōng)層、高層一(yī)起參與，做制度的參與者而不僅僅是執行者。

聯席總裁曹永輝以溧陽生(shēng)态館項目爲例，分(fēn)析了業主對項目部逐步認可的過程，提出了打造“口碑項目”的重要性。對内，根據20/80節點，實時開(kāi)展跨部門會議，打破部門壁壘，進行有效交流和高質量協作；對外(wài)，提供全過程的優質服務，通過每個項目技術能力的“量”的積累，實現“質”的突破。

聯席總裁高珉提出，目前文化産業是以流量爲王的時代，公司要走出舒适圈，以創意爲源，将空間設計與展陳創新相互融合，真正做到積攢正流量，提升客戶滿意度。設計條線應從橫向、縱向兩個維度加強管理，加深團隊之間的交流，相互協作；設計團隊多“走出去(qù)”，在學習的過程中(zhōng)不斷超越。

嚴多林總總結了平台型公司的幾大(dà)特點：以品牌、服務、技術爲支持，輔以采購平台、設計平台的資(zī)源，同時，由國際化團隊、行業專家、跨界大(dà)佬、品牌供應商(shāng)作背書(shū)。我(wǒ)(wǒ)們需要建立“讓金螳螂文化成爲行業領頭羊”的共識，在品牌建設方面，要達到展陳行業的普遍認可；在内部管理方面，嚴格執行公司紅黃牌制度的基礎上，部門内部也要設置紅黃線予以指導；在人力管理方面，内部人才培養、優秀人才輸送雙管齊下(xià)，有效建立人才資(zī)源庫，激發團隊人才動力，打造開(kāi)源型公司；在客戶滿意度方面，需站在客戶角度，換位思考，主動服務，相互協作，達成共赢。

參會成員(yuán)分(fēn)小(xiǎo)組讨論後，公司副總經理高屾、投标部經理徐元哲、設計一(yī)分(fēn)院副院長丁皞、工(gōng)程七部經理孫一(yī)博四位組長分(fēn)别彙報讨論成果。

會議最後，楊總分(fēn)享了《荷花定律》《混的好的人，都有同一(yī)個特質》《實現内部協同管理，信任成爲重中(zhōng)之重》等一(yī)系列管理經驗，并結合自身發展曆程分(fēn)析了“10個管理小(xiǎo)貼士”。

楊總希望公司以内容創新爲本，創造出雅俗共賞的優秀作品；以施工(gōng)質量爲基礎，堅持培訓與複盤，通過效果與品質積攢企業口碑；以認同爲互相協作的基礎，以信任爲協同溝通的紐帶，相互學習，合作共赢，逐步實現“向上管理，向下(xià)負責”的管理新高度；以跨界融合爲探索方向，增強平台附加值，也希望公司這個平台能惠及每一(yī)位成員(yuán)。讓我(wǒ)(wǒ)們樹(shù)立共同的目标，堅定不移地執行，待荷花滿堂！