2016改革、提升、拼搏、奮進——金螳螂展覽公司“總結2015，展望2016”工(gōng)作會議圓滿召開(kāi)

來源：金螳螂文化  2016-03-09

    3月5日下(xià)午，金螳螂展覽公司“回顧2015，展望2016”工(gōng)作會議在園區運營中(zhōng)心一(yī)樓報告廳召開(kāi)。公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加會議。

金螳螂展覽公司“總結2015，展望2016”全體(tǐ)大(dà)會

       會上，公司财務部、人事部、綜合管理部、營銷中(zhōng)心、投标部、策劃設計研究院、工(gōng)程條線、決算審計部、成本控制部、文旅事業部、揚州公司等部門負責人和業務代表分(fēn)别對2015年各項工(gōng)作的成績與不足進行了總結，并對2016年度的工(gōng)作計劃與安排進行了彙報。

高珉以《質量立根 服務爲本》爲主題作工(gōng)作報告

       此次大(dà)會是金螳螂展覽公司新經營團隊主持工(gōng)作後的第一(yī)次全體(tǐ)大(dà)會，也是公司管理改革落地的一(yī)次大(dà)會。高珉在大(dà)會上緻辭并作《質量立根 服務爲本》主題工(gōng)作報告。高總緻辭提出，2016年公司在思變、改革，在管理理念、管理手段上積極創新，但任何創新都需要公司上下(xià)共同努力推行下(xià)去(qù)。展覽公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要在學習的道路上堅定不移地走下(xià)去(qù)，在提升的道路上循序漸進積極實踐，通過經驗的積累實現個人與企業的共同增值。高總在工(gōng)作報告中(zhōng)提出了質量、核算、安全、客戶服務、成控、文化建設、供應鏈、班組、進度與工(gōng)期、設計等十大(dà)管理目标，并明确了各崗位的優化與改革方向。高總強調，2016年公司的重點工(gōng)作是：設計方面，要進行設計專業化的歸類，集中(zhōng)優勢兵力攻堅打标，讓一(yī)線設計師能夠呼喚到公司的炮火(huǒ)，力争提高設計人均産值30%，提高設計施工(gōng)轉化率；施工(gōng)方面，要打造合格的供應鏈體(tǐ)系及班組管理體(tǐ)系，降低供應鏈成本與變更返工(gōng)成本，提高項目經理的服務意識；質量方面，質量和服務關乎生(shēng)死，設計和施工(gōng)要緊緊抓住客戶需求，以客戶的需要爲導向提供專業化服務，公司将提升顧客滿意度爲項目整體(tǐ)考評的重要依據。最後，高總表示，公司經營團隊将努力提供優秀的平台支撐，創造以奮鬥者爲本的工(gōng)作環境，希望全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)謹記“牢騷太盛防腸斷，風物(wù)長宜放(fàng)眼量”，少抱怨多努力，在新的一(yī)年裏人人有所學、有所思、有所變、有所得，公司必将發展得更好。

杭志(zhì)強總作《統一(yī)目标 大(dà)力開(kāi)拓 全面改革 努力拼搏》2016年工(gōng)作部署報告

       會議最後，杭志(zhì)強以《統一(yī)目标 大(dà)力開(kāi)拓 全面改革 努力拼搏》爲主題作2016年工(gōng)作部署報告，報告以2016新春茶話(huà)會上的各項讨論爲基礎，強調了營銷投标條線、策劃設計條線、施工(gōng)核算條線、場景工(gōng)廠、數字娛樂運營中(zhōng)心、文旅事業部、揚州廣告公司、各職能部門存在的問題及改革的重點；以三年發展規劃爲指導，明确了2016年及今後一(yī)個時期的經營管理工(gōng)作目标和具體(tǐ)實施辦法，并宣布了公司在戰略定位、主營業務、組織架構、市場布局、營銷推廣、團隊建設、管理體(tǐ)系、資(zī)源整合、資(zī)本運作等方面的十大(dà)新舉措。杭總提出，以“文化産業一(yī)流的綜合型企業”爲目标，公司要逐步進行戰略戰術和運營模式的創新：一(yī)要調整結構，戰略決定成敗，人才是企業的核心競争力，公司要加快發展，首先要從企業發展、經營效益、管理創新等多方面考慮，調整組織架構和人員(yuán)配置，提升公司核心競争力；二要提升品牌，公司建立專業的商(shāng)務團隊，大(dà)力開(kāi)展營銷公關、公司形象維護工(gōng)作，同時利用多種媒體(tǐ)渠道做好宣傳，擴大(dà)公司在文化領域的知(zhī)名度；三要加強營銷，加強日常管理培訓，疏通多種營銷渠道，完善投标團隊，加強營銷投标專業性，确保零失誤；四要加強設計施工(gōng)管理，改變設計條線、施工(gōng)條線現狀，減員(yuán)增效，引進裝飾公司成熟的施工(gōng)管理模式加強日常管理；五要整頓風氣，提升士氣，公司要強化成本控制意識、樹(shù)立危機意識、強化規矩意識，既要認清形勢，又(yòu)要堅定信心，切實增強改革增效的緊迫感。

       報告中(zhōng)，杭總對公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)提出要求：一(yī)，赢在中(zhōng)層。公司要健康發展、持續壯大(dà)，就要适當減少中(zhōng)間層，形成最短的指揮鏈，與此同時，中(zhōng)層管理者也要自覺學習、提升，積極主動适應公司的發展需求。二，赢在執行。執行是責任，執行力是員(yuán)工(gōng)最基本也是最重要的能力。結果文化就是執行文化，每一(yī)位員(yuán)工(gōng)必須将執行力、将結果導向作爲最高準則。三，赢在正能量。抱怨、推诿、消極怠工(gōng)是殺傷力最大(dà)的負能量，是公司堅決抵制的傳染病。展覽公司的企業文化是狼性文化和溫情文化，工(gōng)作上要齊心協力向前沖，工(gōng)作之餘也要常溝通、多交流、相互關心。隻有陽光的、積極的、團結的、務實的拼搏、奮進，公司才能夠實現新提升、新發展。

金螳螂展覽公司“總結2015，展望2016”全體(tǐ)大(dà)會現場

      展望未來，我(wǒ)(wǒ)們堅信：新的一(yī)年，新的希冀，有耕耘，就有收獲。通過全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的共同努力，金螳螂展覽一(yī)定能實現新的突破，新的輝煌！