公司爲什麽從組織變革來驅動創新？

當前整體(tǐ)經濟下(xià)行壓力較大(dà)，多數企業面臨着嚴峻的挑戰。國家十三五規劃提出以文化作爲引擎拉動經濟增長并大(dà)力扶持文化産業，對中(zhōng)國的文化産業企業來說是一(yī)劑強心針，對同是文化産業企業的金螳螂展覽公司來說，也是極好的機遇。

展覽公司成立近15年，從廣告傳播到文博展館，已經奠定了較好的文化産業基礎，現在進入到新的戰略階段——文化産業綜合型企業的發展階段，我(wǒ)(wǒ)們是抓住國家發展文化産業的機遇，順勢而爲，重新創業。無論何時創業都不晚，也從來沒有終點，關鍵在于行動。

如何才能抓住機遇？國家有很多文化産業項目，我(wǒ)(wǒ)們能不能分(fēn)享一(yī)塊？有沒有實力做好？這是需要我(wǒ)(wǒ)們認真對待的。展覽公司過去(qù)的發展中(zhōng)遇到一(yī)些問題，這些問題已經成爲公司發展的阻礙。要進一(yī)步發展，必須要改革，要自我(wǒ)(wǒ)成長。市場是殘酷的，優勝劣汰，适者生(shēng)存。改革是大(dà)勢所趨，必須要有壯士斷腕的魄力。

我(wǒ)(wǒ)們把2016年定義爲“改革年”，并制定了三年規劃，下(xià)定決心要在市場布局、營銷推廣、團隊建設、管理體(tǐ)系、資(zī)源整合、資(zī)本運作等方面全面改革，保證公司在新階段的發展中(zhōng)穩步前行，快速增長。

如何定位“文化産業綜合型企業”？

文化産業是一(yī)個大(dà)概念，涵蓋的範圍非常廣泛。“弱水三千，隻取一(yī)瓢飲”，我(wǒ)(wǒ)們隻選擇其中(zhōng)某一(yī)個部分(fēn)做大(dà)、做強、做精，重點打造自身的核心競争力，不是什麽都做，我(wǒ)(wǒ)們首先是基于自身的優勢，在此基礎上做好産業鏈的延伸。

展覽公司過去(qù)從文化營造起步，做廣告包裝、文博展館，“文化”和“裝飾”共同構成了她的基因。公司的管理模式、客戶資(zī)源、供應商(shāng)資(zī)源、人力資(zī)源，都是從文化營造的項目中(zhōng)積累起來的，我(wǒ)(wǒ)們講文化産業，主營業務是五個方面：文化産業空間環境（包括文化旅遊景區、主題樂園、曆史文化街區、城市街道等）的策劃、設計、施工(gōng)；各類展覽館的策劃、設計、施工(gōng)；文化創意産品的制作與銷售；數字娛樂産品研發、制作與銷售；影視作品、演藝活動等全方位策劃、制作與運營。

對于文化産業空間環境，文旅景區、文化街區、商(shāng)業街、主題樂園等項目，展覽公司已經積累了不少經典案例。過去(qù)我(wǒ)(wǒ)們把較多的精力放(fàng)在規劃館、博物(wù)館、主題館、文化館等展覽館單體(tǐ)項目上，随着文化産業的興起，現在作爲單體(tǐ)存在的展覽館越來越少，更多的是作爲文化旅遊區域中(zhōng)的一(yī)個景點存在，所以，我(wǒ)(wǒ)們要順應形勢，及時調整策略。

做文化産業，金螳螂展覽提供的是從策劃、規劃、設計、營造、傳播、運營全産業鏈的服務，除了做文旅展覽館項目，文化創意産品、數字娛樂産品、影視作品、演藝活動作爲文化産業項目後期運營的重要内容，具有很大(dà)的發展空間。我(wǒ)(wǒ)們正是看到了這一(yī)塊市場空間巨大(dà)，所以立即擴充我(wǒ)(wǒ)們的營業範圍，抓緊建團隊、找資(zī)源，實現綜合發展。文化創意産品、數字娛樂産品已經做了不少，但是影視作品、演藝活動這塊我(wǒ)(wǒ)們預計要從2017年開(kāi)始正式運營，一(yī)些大(dà)項目良性循環起來以後，我(wǒ)(wǒ)們會引進成熟的團隊來策劃、制作與運營。

在新的探索中(zhōng)，目前要面對的矛盾是什麽？

國家扶持文化産業，文化産業項目越來越多，但優質的項目少，資(zī)金大(dà)多沒有保障。對展覽公司來說，機遇與挑戰并存。這也提醒我(wǒ)(wǒ)們，要改革，要自我(wǒ)(wǒ)成長，要苦練内功。事情是人做出來的，市場再好也有倒閉的企業，市場再差也有企業能逆勢而上，所以我(wǒ)(wǒ)們要不斷增強自身實力，奮勇前進，在市場中(zhōng)赢得一(yī)席之地。

我(wǒ)(wǒ)們要面對現實，團隊實力還需要提升，尤其是策劃和設計作爲核心競争力，在文旅景區方面的經驗還需要不斷積累。現在我(wǒ)(wǒ)們是兩手準備，一(yī)方面外(wài)聘專家、學者做顧問，帶着員(yuán)工(gōng)去(qù)做，希望員(yuán)工(gōng)能快速成長；另一(yī)方面引進有實力的策劃設計團隊，給予優厚的政策配套，留住人才，用好人才。

在新方向上的發展，會給公司、給集團帶來哪些紅利？

受經濟形勢與市場競争的影響，裝飾行業的利潤空間與以前相比有所縮減，這是大(dà)家的共識。文化産業項目的基礎裝修隻占整個項目的三成左右，不是盈利的重點，主要的盈利點是藝術場景、數字技術、多媒體(tǐ)等，再加上後期的影視宣傳制作與文藝演出，綜合利潤還是比較可觀的。展覽公司将大(dà)力發展文化産業，爲集團的整體(tǐ)發展多做貢獻。

文旅景區、文化街區、商(shāng)業街、主題樂園多是作爲一(yī)個片區整體(tǐ)規劃，我(wǒ)(wǒ)們在規劃、策劃階段的早期就要介入，會涉及到酒店(diàn)、餐飲、遊樂園、博物(wù)館、購物(wù)街等一(yī)系列業态，展覽公司不可能單獨完成，所以，與集團各兄弟(dì)公司會有較多的合作機會。我(wǒ)(wǒ)們将加強與集團各子分(fēn)公司的合作，多打酒店(diàn)裝修、園林景觀、藝術品、家具、幕牆等項目合作的組合拳，形成一(yī)條完整的産業鏈，爲業主提供整體(tǐ)解決方案，這也正是我(wǒ)(wǒ)們金螳螂公司的整體(tǐ)優勢。