新理念、新思路、新舉措——金螳螂展覽公司2016新春茶話(huà)會圓滿舉行

來源：金螳螂文化  2016-02-04

       爆竹聲中(zhōng)一(yī)歲除，春風送暖入屠蘇。新春佳節元宵之際，金螳螂展覽公司營銷條線、設計條線、施工(gōng)條線新春茶話(huà)會于2016年2月22日至23日期間分(fēn)别在蘇州工(gōng)業園區月亮灣舉行。杭志(zhì)強、高珉與公司各職能部門、各條線中(zhōng)層管理者和骨幹員(yuán)工(gōng)共同謀劃新一(yī)年的奮進之旅。

        杭志(zhì)強主持會議并發言。杭總提出，2016是展覽公司經營管理改革的關鍵之年，也是公司成爲文化産業綜合型企業的起始之年，我(wǒ)(wǒ)們要學習并貫徹落實朱總“以客戶爲中(zhōng)心、以結果爲導向、讓一(yī)線呼喚炮火(huǒ)”的重要精神，主動适應新常态，努力開(kāi)創新局面。爲促進管理改革，真正推動公司的健康、長久發展，公司經營管理團隊以茶話(huà)會的形式提供面對面的互動交流機會，希望大(dà)家就以往的工(gōng)作情況及自身最關心的問題進行座談，集思廣益，共商(shāng)對策。

        此次茶話(huà)會，與會人員(yuán)對過去(qù)的工(gōng)作表達了諸多感悟，圍繞以往遇到的問題和解決方法提供了可行建議，話(huà)個人聊項目之外(wài)，也爲公司的經營管理工(gōng)作和未來發展積極建言獻策。座談讨論發言踴躍、氣氛熱烈，會場暖意濃濃。

       營銷條線茶話(huà)會圍繞與設計、施工(gōng)部門的協作問題及以後的工(gōng)作方法提了詳細的意見和建議，也充分(fēn)分(fēn)析了文化産業在各地區的市場形勢及現在面臨的主要矛盾。會議分(fēn)析認爲，中(zhōng)國文化産業快速發展的大(dà)形勢下(xià)，公司的改革恰逢其時。行業的特殊性要求營銷隊伍有文化、懂設計、知(zhī)技術，營銷隊伍要加強日常管理與專業培訓，隻有專業學習與業績沖刺并行，才能杜絕五不懂、四不管、三抱怨的問題，真正做到“以客戶爲中(zhōng)心”，服務客戶、感動客戶。

      設計茶話(huà)會在活躍的氣氛中(zhōng)認真探讨了設計團隊建設、設計能力提升、設計流程專業化等問題。讨論認爲，策劃、設計是公司的核心競争力，爲實現展覽公司未來三年的發展規劃，設計團隊必須改變現狀，進行設計團隊專業化細分(fēn)，并完善科學合理的考核辦法；針對文旅産業，要迅速組建文化旅遊相關專業策劃設計隊伍，提高項目的落地性，降低由設計造成的返工(gōng)成本；針對設計團隊工(gōng)作風氣，加強對設計師的日常管理，充分(fēn)調動設計師的積極性和創造力。

      施工(gōng)條線茶話(huà)會主要圍繞如何在降低成本保證工(gōng)期的同時做好質量、如何提高項目經理的業務管理水平兩大(dà)問題分(fēn)享了項目經理們的實戰經驗。會議在實際項目分(fēn)析基礎上對今後的項目管理提出了幾點要求：一(yī)是管理前移，加強工(gōng)作責任心，從策劃、設計開(kāi)始要主動參與、積極協作，保證項目落地性；二是勤學善思，加強學習施工(gōng)業務知(zhī)識、項目相關曆史文化知(zhī)識、策劃設計專業知(zhī)識，提高現場溝通水平；三是盡職盡責，加強團隊管理，以嚴格的制度來約束自己和團隊，提升工(gōng)程質量和安全施工(gōng)水平。

       會上，高總分(fēn)享了裝飾公司在投标方案、深化設計、供應鏈體(tǐ)系、班組管理體(tǐ)系、成本控制、項目部考核制度等方面的優秀經驗，同時指出，展覽公司在學習裝飾公司優秀經驗的同時也要考慮到公司所面對市場的差異性，我(wǒ)(wǒ)們要依靠自己的力量，搭建一(yī)個簡潔高效的、适合服務于文化産業的平台，在新的起點上開(kāi)創新局面。相信通過這樣的深入交流，公司新的一(yī)年必将在攻堅克難中(zhōng)開(kāi)啓新的希望。

       杭總指出，改革會陣痛，不改則陣亡，面對國家大(dà)力發展文化産業的巨大(dà)機遇，我(wǒ)(wǒ)們公司在企業戰略、目标制定、市場布局、營銷推廣、資(zī)源整合、團隊建設、管理體(tǐ)系、統一(yī)價值觀等方面要有新理念、新思路，在新思維、新理念的指引下(xià)要有新舉措。不拘一(yī)格，全力出擊，我(wǒ)(wǒ)們的目标一(yī)定會實現！