春回大(dà)地，希望新生(shēng)。2021年2月20日至21日，金螳螂文化公司召開(kāi)了2021開(kāi)年培訓、述職會議，公司各部門核心管理團隊和骨幹員(yuán)工(gōng)代表共150餘人參會。會議同步進行線上直播，鼓勵全員(yuán)共同學習。

爲期兩天的會議分(fēn)爲培訓與述職兩部分(fēn)，由副總裁劉麗麗主持。會議從職能、營銷、設計、工(gōng)程四大(dà)條線的專業内容與協同工(gōng)作角度展開(kāi)培訓，通過部門述職總結2020年度工(gōng)作，并展望2021年文化産業新形勢下(xià)公司的機遇與發展。

【分(fēn)享交流 培訓以賦能】

會議伊始，董事長楊震發表開(kāi)場講話(huà)。楊總指出，2020年面對新冠疫情的沖擊，公司全體(tǐ)同仁團結一(yī)心，奮力拼搏，各項指标均取得了不同程度的增長，尤其是合同産值突破10億大(dà)關。與此同時我(wǒ)(wǒ)們也要看到，随着國家這幾年對文化産業的投入加大(dà)，同行公司的業績增長也非常可觀，值得我(wǒ)(wǒ)們進行學習與對标。

楊總深度剖析了在不斷變化的宏觀環境和經濟形勢下(xià)，2021年公司預計會面臨的挑戰與困難，并對大(dà)家提出2021年總體(tǐ)工(gōng)作要求。在保持項目管理落地能力的同時，加快向文化藝術創意、科技研發型公司的轉型升級；做出最好的作品、提供最好的服務，産生(shēng)良好的效益；培養各級團隊負責人的大(dà)局觀與經營意識，做到與公司價值觀同步；練好我(wǒ)(wǒ)們的武功秘笈；聚焦現金流；文旅融合發展，拓展公司的生(shēng)存空間；爲公司2023年啓用總部大(dà)樓進行籌備工(gōng)作，提升綜合管理能力，護航公司高質量發展。

2021年，楊總希望全體(tǐ)同仁秉承質量創優精神，打造精品項目，齊心提升公司服務、創新、技術、學習四個方面的核心競争力，吸引到更多優秀的合作夥伴，打造管理平台，形成内部生(shēng)态圈。讓有能力的員(yuán)工(gōng)在這個平台共同發展，實現事業與利益的雙豐收。

财務部總監高勇彙報了《2020年經營情況分(fēn)析及2021年經營預算》。聯席董事長嚴多林、聯席總裁高珉、聯席總裁曹永輝、副總裁杜菊如分(fēn)别進行進行了營投、設計、工(gōng)程、内審與财務部門的2021經營指導意見解讀。

第二天上午，公司副總經理高屾、展項研發小(xiǎo)組組長施振興、工(gōng)管中(zhōng)心副總經理兼決算審計部經理趙玉良、工(gōng)程六部項目經理孫寶亮、創意總監金龍基分(fēn)别分(fēn)享了營銷話(huà)術、核心展項研發、項目全過程造價把控、項目管理與吳中(zhōng)項目複盤、設計策劃創意思考。

【複盤展望 述職以提升】

述職安排在兩天的下(xià)午，由策劃設計研究總院院長劉軍、空間設計研究院院長婁曉軍、展覽設計院三分(fēn)院院長李輝、展覽設計五分(fēn)院院長鄭江）、多媒體(tǐ)研究院院長張銀根、上海設計中(zhōng)心六分(fēn)院副院長丁皞、公司副總經理高屾、公司副總經理蔣尹華、工(gōng)程管理部副經理韓人軍、工(gōng)程一(yī)部經理範志(zhì)勇、工(gōng)程七部經理孫一(yī)博、投标部經理徐元哲、财務部總監高勇、決算審計部經理趙玉良分(fēn)别進行述職分(fēn)享。述職點評環節，大(dà)家暢所欲言，提出了許多可行性建議。

副總裁劉麗麗指出，職能條線将會以更加主動、開(kāi)放(fàng)的态度，不斷優化工(gōng)作流程，推動2080、釘釘銷項、一(yī)圖一(yī)表、OKR評估等管理工(gōng)具的實施，盡最大(dà)努力爲前線部門提供支持，也希望各部門多提寶貴意見，促進内部機制高效運轉。

副總裁杜菊如表示，職能部門要做好對一(yī)線部門的服務與支撐，服務前移，從被動服務做到主動服務，提供高質量的服務。職能部門也需要思考如何創造價值、守護價值，做公司價值觀的傳播者。

聯席總裁曹永輝提到，在2021年上半年産值增加的情況下(xià)，各部門要頂住壓力，從項目品質、管理思路、客戶滿意度等方面進行提升，凝心聚力打造标杆項目；部門負責人在貫徹“運動員(yuán)精神”的同時，還應發揮“教練員(yuán)精神”，提升管理思路，幫帶團隊成員(yuán)共同成長。

聯席總裁高珉對設計條線的管理提出了幾點建議。設計團隊需重視設計思路的前期打磨，借由頭腦風暴等多種方式，想好想透再實踐；加強團隊建設，營造活躍的氛圍，爲創意的誕生(shēng)提供環境；對于體(tǐ)量較大(dà)項目，可以尋求業務支撐，整合設計資(zī)源共同推進。

聯席董事長嚴多林提出，2021年營銷工(gōng)作的主要思路是抓機遇、定目标、擴隊伍、強體(tǐ)系，要持續思考公司如何突破區域市場、個人如何發揮好“排頭兵”的帶動作用将項目做大(dà)做強等問題。在項目風險管理中(zhōng)，要明确不同階段的風險特征，将各項工(gōng)作前置，進行動态風險管控。

【落實責任 簽約以促進】

一(yī)份責任，一(yī)份堅守，金螳螂文化相信團隊的力量。會上開(kāi)展了責任狀簽約儀式，營銷、設計、施工(gōng)條線各部門負責人上台簽約，落實責任，開(kāi)啓2021年工(gōng)作新篇章。 

最後，楊震總進行2021年工(gōng)作動員(yuán)，會議在大(dà)家異口同聲的回應中(zhōng)落下(xià)帷幕。攜手同行，銳意拼搏，讓我(wǒ)(wǒ)們共創金螳螂文化新的輝煌！