金螳螂文化公司召開(kāi)2017年經營管理會議 力抓五項重點工(gōng)作

來源：金螳螂文化  2017-02-08

2月7日，金螳螂文化公司2017年經營管理工(gōng)作會議在園區運營中(zhōng)心召開(kāi)。公司各部門負責人及各施工(gōng)分(fēn)公司項目經理40餘人參加會議。會議通報了2017年生(shēng)産經營計劃，部署了重點工(gōng)作任務，學習貫徹了集團培訓會議精神。

會上，董事長杭志(zhì)強針對新一(yī)年生(shēng)産經營計劃指标，分(fēn)析了當前經營形勢并安排部署了2017年重點工(gōng)作：一(yī)是加強增收節支、提高運營效益，完善成控、内審、财務管理體(tǐ)系，精簡流程、減少内耗，全面提升公司效益水平；二是注重客戶感知(zhī)和運營效益，規範經營管理體(tǐ)系，嚴明紀律、從嚴管理，樹(shù)立并維護公司良好形象；三是加強招聘工(gōng)作，注重培養、提拔人才，增強企業核心競争力；四是做好培訓工(gōng)作，着力增強發展後勁和活力，提升團隊凝聚力和戰鬥力；五是提升精益管理水平，扁平、集約、高效，保障公司健康、持續、快速發展。

杭總強調，2016年是改革卓有成效的一(yī)年，2017年是各項改革措施更規範、更深化的關鍵一(yī)年，各部門負責人要充分(fēn)發揮個人的核心帶頭作用，立足本職加強工(gōng)作落實，爲實現公司未來2-3年的戰略目标奠定堅實基礎。

會議最後針對集團公司2017年培訓大(dà)會開(kāi)展了培訓精神宣導貫徹工(gōng)作。總經理高珉帶領各部門負責人在會上對相關材料學習讨論，對照标準找差距，談心得體(tǐ)會。高總強調，能夠同步參加集團培訓、聆聽(tīng)會議内容，是一(yī)次寶貴的機會，文化公司各部門也要認真學習、細化落實，把集團大(dà)會精神轉化成爲推進全面提升的指針和方向标，推動各項工(gōng)作取得新突破。

擡眼巅峰處，啓航新征程。2017，堅定信心、團結一(yī)緻、撸起袖子加油幹！金螳螂文化公司将在全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的共同努力下(xià)，行穩緻遠。