金螳螂文化公司召開(kāi)2016年度總結會議

來源：金螳螂文化  2016-12-30

12月29日，金螳螂文化公司2016年度總結會議在金螳螂園區運營中(zhōng)心召開(kāi)，公司中(zhōng)高層管理者及員(yuán)工(gōng)代表共計30餘人參加了會議。

會議傳達學習了集團會議精神，并以對中(zhōng)高層管理人員(yuán)進行述職考核評分(fēn)的形式總結了文化公司2016年工(gōng)作，同時安排部署了2017春節前的重點工(gōng)作。

會議指出，文化公司要認真學習、深入領會集團重要會議精神，落實各項工(gōng)作部署，快速制定部門規劃，做好各項管理工(gōng)作。

會上，公司成控、工(gōng)管、供應鏈、人力、财務、營銷、投标、策劃設計研究院及各設計分(fēn)院、施工(gōng)分(fēn)公司、決算審計、文旅事業部、廣告公司等部門負責人彙報了重點工(gōng)作，并針對成績與不足進行了分(fēn)析，副總經理周國民、總經理高珉、董事長杭志(zhì)強分(fēn)别進行考評。

在考評中(zhōng)，周總指出，各部門負責人在公司制度的實施、工(gōng)作流程的規範方面，重視程度要有新的加強，規範管理方面要有新的提升，工(gōng)作實效才能達到新境界。

高總指出，各部門要引進專業人才，加強學習培訓，增強核心競争力；提升管理水平，量化經營考核，強化團隊執行力；明确目标，規範管理，細化進度，保持團隊積極性。

杭總強調，2017年是文化公司推進轉型升級、實現提質增效的關鍵年，公司要以制度強化、管理提升、人才升級爲着力點，加強團隊建設，增強企業實力。

會上，杭總安排了春節前各項具體(tǐ)工(gōng)作：一(yī)是抓好營銷投标不放(fàng)松，提升經營業績；二是抓好項目施工(gōng)，保障進度計劃；三是抓好施工(gōng)安全與質量，強化成本管控；四是抓好審計收款，推動健康發展；五是重視員(yuán)工(gōng)關懷，年終分(fēn)配客觀公正、慰問及時到位，厚植發展基礎。

最後，杭總号召全體(tǐ)部門負責人，要真學實做、主動作爲，自覺把思想統一(yī)到戰略決策上，把行動落實到工(gōng)作部署上，把力量凝聚到目标任務上，以飽滿的激情迎接新年到來，争取實現2017年經營業績爆發式增長！