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同頻(pín)共振 緻知(zhī)于行——蘇州金螳螂文化發展股份有限公司召開(kāi)2018半年度工(gōng)作會議

來源:蘇州金螳螂文化發展股份有限公司  2018-07-31

2018年7月27-28日,蘇州金螳螂文化發展股份有限公司半年度複盤培訓會議在蘇州設計小(xiǎo)鎮舉行,公司各部門核心管理團隊和骨幹員(yuán)工(gōng)代表共160餘人參會。會議以工(gōng)作複盤、分(fēn)組讨論、結論彙報的方式,共同回顧總結了上半年各項工(gōng)作的完成情況,探讨部署了下(xià)一(yī)步的相關工(gōng)作規劃。

 

溫故知(zhī)新複盤與學習

 

2018年上半年,蘇州金螳螂文化發展股份有限公司在發展戰略既已明确、規則體(tǐ)系基本建立、核心競争力不斷提升的基礎上,開(kāi)拓平台化發展、産業鏈共赢的發展道路,形成文化展示、文化産品、文化學苑三項事業齊頭并進的經營格局。


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會議邀請中(zhōng)國刺繡藝術館、浙江測繪與地理信息科技博物(wù)館兩個文化展示項目的主案設計、數字多媒體(tǐ)設計、平面布展、采購材供、工(gōng)程施工(gōng)、決算審計等崗位員(yuán)工(gōng)作30/80複盤,對項目進行全面回顧與演練,從實踐中(zhōng)總結經驗、從經驗中(zhōng)發掘新問題與解決思路、從反思中(zhōng)找尋規律提升能力。

 


随後,會議就複盤彙報的工(gōng)作目标、亮點與不足、專業完成度、改進建議等内容展開(kāi)了分(fēn)組讨論。

 

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如切如磋讨論與分(fēn)析

 

分(fēn)組讨論對于具體(tǐ)工(gōng)作的開(kāi)展、執行,今後可能遇到的問題和解決路徑進行廣泛熱議,并形成碰撞總結由各組代表進行了專題彙報,彙報有問題分(fēn)析,有案例佐證,有合理建議,與會人員(yuán)深受啓發。


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總經理室領導與各部門核心管理團隊認真聽(tīng)取彙報,對彙報中(zhōng)提出的改進計劃指定落實辦法及落實負責人,希望繼續細化目标、拆解計劃、夯實節點、貫徹執行,打造金螳螂文化公司的協同高效生(shēng)态圈,爲客戶創造更大(dà)價值。


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立志(zhì)善成要求與部署

 

蘇州金螳螂文化發展股份有限公司副總裁杜菊如、聯席總裁曹永輝、聯席總裁高珉、總裁杭志(zhì)強分(fēn)别以經營、工(gōng)程、設計、營銷爲重點方向做工(gōng)作報告,總結2018年上半年工(gōng)作成果并對下(xià)半年具體(tǐ)工(gōng)作提出計劃與要求。

 

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副總裁杜菊如基于對行業未來發展趨勢的判斷指出,要對文化創意行業堅定信心,充分(fēn)發揮金螳螂文化公司的DNA獨特優勢,持續提升客戶服務價值,提升公司運轉效率,全面推進公司向高速度、高質量發展邁進。

 

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聯席總裁曹永輝提出以客戶爲中(zhōng)心、以結果爲導向,強化内部管理,重點推進項目前期策劃、30/80管理執行、客戶滿意度調查、項目完工(gōng)内檢和複盤總結等“五個百分(fēn)之百”,持續提升客戶滿意度,樹(shù)立良好的市場信譽。

 

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聯席總裁高珉在報告中(zhōng)解析了設計服務能力、平台建設、資(zī)源整合發展規劃,并表示公司将以上海設計中(zhōng)心的建立爲契機,推進片區設計平台建設,在相關領域補充設計專業的空缺,努力提高創意創新能力,确保公司在快速發展的行業市場保持強有力的核心競争力。

 

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總裁杭志(zhì)強在報告中(zhōng)指出,回顧2018年上半年的發展曆程,公司各個業務闆塊不斷進取,相關體(tǐ)系不斷完善,當前金螳螂文化公司要理性認識文化創意産業市場,堅定正确的業務發展方向,加大(dà)市場布局推廣力度,加快平台資(zī)源整合,打造良好的業務生(shēng)态系統,推動公司業務持續增長,迎接文化産業浪潮中(zhōng)的新發展。

 

同頻(pín)共振 緻知(zhī)于行

 

本次會議由楊震董事長總結發言。

 

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楊總指出,蘇州金螳螂文化發展股份有限公司願做傳統文化的傳承者、先進文化的傳播者,與時代脈搏同頻(pín)共振,與國家戰略同向疾行。2018年上半年公司交出了亮眼的成績單,這是公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)同頻(pín)共振的奮鬥結果,也是金螳螂文化公司創新發展的活力明證,在此,向公司經營管理團隊及全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)緻以衷心的感謝。

 

“工(gōng)作複盤和總結是爲了總結和反思工(gōng)作中(zhōng)的成果和問題,持續提升公司的核心競争力。”會上,楊總親自從服務、創新、技術、學習四個維度複盤總結了蘇州金螳螂文化發展股份有限公司各項工(gōng)作的“有沒有”與“好不好”。楊總要求,共振就像一(yī)個紐帶,個人要同步平台,平台要帶動個人,2018年下(xià)半年已然來臨,全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要在總結反思中(zhōng),學有所思、思有所悟、悟有所行、行有所成。

 

服務、創新、技術、學習、戰略、氛圍、挑戰、制度、人才……此次半年度會議提到的諸多話(huà)題,是蘇州金螳螂文化發展股份有限公司始終明确的發展路徑和未來持續提升核心競争力的發展重點,未來,蘇州金螳螂文化發展股份有限公司要精準新起點、開(kāi)啓新征程、展現新作爲,以文化展示、文化産品和文化學苑爲三大(dà)主營業務方向,希望各位蘇州金螳螂文化發展股份有限公司同仁與公司同頻(pín)共振,統一(yī)目标,共同奮進,創造共同事業的新輝煌!