東風勁任重道遠，定目标砥砺前行——文化公司2017年半年度總結大(dà)會圓滿召開(kāi)

來源：金螳螂文化  2017-06-20

6月18日，文化公司2017年半年度總結大(dà)會在金螳螂商(shāng)學院召開(kāi)，公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)共240餘人參會。

公司财務部、人力資(zī)源部、總經辦、設計策劃研究院、空間設計研究院、營銷管理部、投标部、施工(gōng)分(fēn)公司、決算審計部、成本控制部、揚州公司等部門負責人分(fēn)别對2017年上半年各項工(gōng)作的成績與不足進行了總結，并對下(xià)半年的工(gōng)作計劃與安排進行了彙報。

金螳螂文化公司董事長楊震在半年度總結大(dà)會上講話(huà)

會上，楊總從戰略、路徑、狀态三個維度作了重要講話(huà)，并要求全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)作爲利益、事業、命運的共同體(tǐ)，立足崗位、開(kāi)拓進取，共同開(kāi)創文化公司的新局面。

知(zhī)宏觀謀細微，重在目标

文化公司如何判斷文化創意産業的未來形勢？公司布局的勝負手在哪裏？近期文化公司能做到什麽且要怎樣做？

半年總結大(dà)會上，楊總正式發布了經戰略研讨提煉的文化公司使命、願景、價值觀：

使命：傳播中(zhōng)國文化，美化旅遊環境

願景：成爲業界推崇、客戶首選、員(yuán)工(gōng)自豪的公司

價值觀： 以客戶爲中(zhōng)心、誠信服務、學習創新、合作共赢

楊總指出，一(yī)個公司要從行業跟随者成爲卓越者乃至引領者，一(yī)定是有明确的目标，一(yī)定要有清晰的使命願景價值觀來建設統一(yī)思想、管理統一(yī)行動、指導當前工(gōng)作。

在文化創意産業宏觀形勢分(fēn)析的基礎上，楊總提出了文化公司未來三年發展規劃：從服務、價格、技術、質量、創新、速度、創造價值着手全面提升以客戶爲中(zhōng)心的核心競争力，逐步将文化公司打造成爲文旅文博行業的卓越者、引領者。

知(zhī)未來謀當下(xià)，貴在主動

秉持一(yī)切以客戶爲中(zhōng)心、爲客戶創造價值的理念，楊總提出建設服務、創新、技術、學習的金螳螂文化公司，同時實施标準化、模塊化、系統化、信息化的強總部戰略，文博文旅二翼齊飛的抓大(dà)放(fàng)小(xiǎo)戰略，設計爲龍頭的設計施工(gōng)一(yī)體(tǐ)化品牌戰略，選用育留的人才戰略，形成發展的合力和動力。

楊總要求，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)應立足崗位，主動思考、主動反饋、主動行動、主動補位、主動共享，以“爲客戶創造價值”爲一(yī)切工(gōng)作的前提，以“誠信服務、學習創新、合作共赢”的價值觀爲一(yī)切行爲的根本标準，與公司共謀當下(xià)共享未來。

知(zhī)全局謀一(yī)域，勝在執行

立足公司發展規劃，楊總對各條線、各部門近期工(gōng)作提出了具體(tǐ)要求。楊總強調，工(gōng)作落實，勝在執行，各部門要做好标準化、模塊化、信息化管理的推進落實工(gōng)作，優化流程、提升效率。

會上，總經理室杭志(zhì)強總、高珉總、曹永輝總、杜菊如總、陳泓昕總分(fēn)别從營銷目标與規劃、打造設計核心競争力、工(gōng)程條線管理、财務系統管理、投标中(zhōng)心建設等方面彙報了今後一(yī)段時間的重點工(gōng)作計劃。

金螳螂文化公司總經理室杭志(zhì)強總在半年度總結大(dà)會上發言

金螳螂文化公司總經理室高珉總在半年度總結大(dà)會上發言

金螳螂文化公司總經理室曹永輝總在半年度總結大(dà)會上發言

金螳螂文化公司總經理室杜菊如總在半年度總結大(dà)會上發言

金螳螂文化公司總經理室陳泓昕總在半年度總結大(dà)會上發言

東風正勁好揚帆，任重道遠需加鞭。文化公司将以此次會議爲契機，明确目标，強化管理，嚴格執行，夯實基礎，彙聚起朝着新目标奮勇前進的磅礴力量，再創佳績！