立足新起點，起航新征程 | 金螳螂文化公司2017年全體(tǐ)會議亮點多

來源：金螳螂文化  2017-02-27

2017年2月25日，蘇州金螳螂文化發展股份有限公司2017年度工(gōng)作會議在金螳螂園區運營中(zhōng)心召開(kāi)，公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)共230餘人參會，總結2016年工(gōng)作，部署2017年工(gōng)作任務，明确未來三年發展目标。

這場年度盛會亮點多多，我(wǒ)(wǒ)們一(yī)一(yī)分(fēn)享：

雙輪驅動，

新起點上轉型升級

2016年，金螳螂文化公司在外(wài)部重重挑戰下(xià)提出服務文旅産業的2+3模式，以文旅項目和文博展館雙輪驅動轉型升級，實現了既定增長目标，公司規模、經營能力邁上新台階：

比照2015年，2016年公司實現合同産值增長34%、營業收入增長20%、淨利潤增長39%；2017年初，公司連續中(zhōng)标億級文旅建設工(gōng)程；站到文旅産業的新起點上，公司未來兩年内經營規模将突破十億，創造更大(dà)的社會、經濟效益。

務實聚力，劍指巅峰。無論環境如何跌宕起伏，經營團隊敢于擔當、全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)集體(tǐ)奮進，金螳螂文化公司以行業一(yī)流爲目标創變前行、堅毅遠航！

産業延伸，

新征程中(zhōng)二級跨越

文博展館作爲金螳螂文化公司十多年經營的基礎業務，2016年開(kāi)始向整體(tǐ)景區化發展，文化旅遊景區、主題公園、特色小(xiǎo)鎮、文化街區、風情鄉村(cūn)、文化旅遊綜合體(tǐ)等文化旅遊建設項目也初見成效。精品工(gōng)程

圍繞“文化+旅遊”模式，公司明确了以文創産品、數字娛樂、文化演藝爲三大(dà)輔助業務向“文化産業綜合型公司”二級跨越。金螳螂文化藝術場景工(gōng)廠、數字娛樂研究院文化、廣告公司将逐步從現有的基礎業務中(zhōng)強化獨立于項目的差異化發展，帶動公司業績增長。

此外(wài)，智慧旅遊、文化遺産數字化、舞美與數字演藝、影視作品、文旅項目運營傳播也是與兩大(dà)主營業務協同策應的重要鏈條。

管理變革，

持續提升經營能力

面對市場的變化和競争的加劇，公司及時轉變思路，堅持以客戶爲中(zhōng)心、以結果爲導向精簡機構、優化流程。過去(qù)的一(yī)年，通過營銷突破和管理創新，業務能力得到較大(dà)提升。

總經理高珉在發言中(zhōng)強調改革的具體(tǐ)目标爲：加強施工(gōng)班組體(tǐ)系化管理；加強營銷、設計、施工(gōng)“鐵三角”焊點；加強管理平台建設；推進考核文化，激發員(yuán)工(gōng)創造力。

人才支撐，

打造核心競争力

金螳螂文化公司要增長轉型、行穩緻遠，迫切需要一(yī)支卓越的人才隊伍。2017年公司将打造具有核心競争力的狼性團隊：引進高素質的綜合型管理人才和高水平的專業型技術人才；培養、提拔一(yī)批有能力、有擔當、高情商(shāng)、肯奮鬥到管理崗位；加強人員(yuán)儲備和人才梯隊建設；加強施工(gōng)班組和技術崗位工(gōng)人專業技能培訓；以奮鬥者爲本，建立人才激勵措施，完善人才評估系統；通過強有力的管理支撐體(tǐ)系，爲公司創新發展提供動力。

董事長總結發言：

上下(xià)同欲，無往而不勝

董事長杭志(zhì)強爲年會總結發言。講話(huà)中(zhōng)，杭總以“上下(xià)同欲，無往而不勝”鼓舞全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)。杭總表示，2016年是金螳螂文化公司面臨前所未有的困難與挑戰的一(yī)年，是文化公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)集體(tǐ)奮進、努力拼殺的一(yī)年。共同經曆各種壓力、困難、曆練，是考驗也是鍛煉。全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要感謝集團給予的文化公司工(gōng)作平台，也要感謝客戶與競争對手的鞭策和磨練。

2017年全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要不忘初心、守住本心、緊密團結，充分(fēn)發揮團隊的力量，爲文化公司在文旅與文博市場取得行業領導地位做出努力，做成标杆，實現爆發式的增長！